In het project integrale aanpak maatschappelijke opvang Almelo is de routekaart 'Iedereen een (t)huis' ontwikkeld die 7 interventies beschrijft ter voorkoming van dak- en thuisloosheid en de uitstroom uit de…
Al langer had de gemeente Hardenberg de behoefte aan een instrument om beter te kunnen sturen op doelstellingen binnen het sociaal domein. Er waren wel managementrapportages, maar die dekten maar…
De coronatijd vraagt veel van mensen en organisaties. Wat vroeger de normaalste zaak van de wereld was, kan nu niet of alleen in aangepaste vorm. Dat geldt voor een deel…
Veel mensen die dak- of thuisloos raken, hebben geen werk en zijn afhankelijk van een bijstandsuitkering. Zowel bij de in- als uitstroom bij de maatschappelijke opvang doen zich problemen voor…
Die vraag leefde bij de gemeente Enschede, zowel ambtelijk, bestuurlijk als politiek. Om daar antwoord op de krijgen is de gemeente gestart met de ontwikkeling van een sturingsinstrument genaamd het…
De coronacrisis heeft tot gevolg dat digitale dienstverlening aan cliënten en patiënten een enorme vlucht aan het nemen is. De ervaringen zijn overwegend positief, maar wat is de effectiviteit in…
De gemeente Hof van Twente wil aan de slag met datagedreven werken. Vorig jaar is daarom gestart met een experiment in het sociaal domein, maar men realiseert zich dat dit…
De meerwaarde van een verandering vooraf inzichtelijk maken blijkt voor veel organisaties lastig. Hoe bepaal je de effecten en hoe kwantificeer je die? Het project integrale aanpak van de Maatschappelijke…
Twente kent voor de Maatschappelijk Opvang twee centrumgemeenten: Almelo en Enschede. Gezamenlijk dekken ze heel Twente af. Zowel vanuit de centrumgemeenten als de woningcorporaties is de wens ontstaan om regionaal…
Als organisatie wil je graag weten of je beleid effectief is en beoogde doelen bereikt worden. Daarvoor is het belangrijk om niet alleen te sturen op output (resultaten), maar met…